兩週前開部門會議時,老闆非常肯定的告訴我們,就他們高層會議討論的結果,Project A準備方向將有所改變,非得come out 出來一份briefing document不可。由於時間緊迫,老闆要我們利用兩週的時間,把東西準備好跟他進行review。於是乎這兩個星期以來,所有人開始就各自所負責的function,如火如荼地準備著所謂的 “briefing document”,深怕稍有閃失就會被釘在會議桌上難以翻身。

今天一早大夥把好不容易準備好的briefing document 交到老闆面前,老闆看了一下我們準備的東西,以非常質疑的口吻問:「這個是什麼東西啊?今天我們談的可是Project A耶!」

大夥楞了一下,必恭必敬地回答著:「這是我們準備的briefing document!」

「Briefing document?寫這個東西做啥?是誰要你們寫的?」

當場所有人的臉上都掛了三條線,並配上O.S.「阿現在是什麼情形…不是你說要寫的咩……」

於是乎同事婉轉的跟老闆說:「是您說準備方向改變,現在的規定是我們一定要寫出briefing document,今天我們會議的主題就是要跟您review我們寫出來的草案…。」

「喔?是嗎?那我們就來review吧!」老闆以慣用的輕鬆口吻回答著。

其實這已經不是老闆第一次這樣子了,常常前一天依照他的意思把計劃由xxx改成了ooo,過兩天和他review的時候,就會指著之前他要我們改的東西說:「這東西怎麼會這個樣子弄呢?應該改成xxx才對?是誰要你們這樣做的?」

唉!!原來當老闆就是得要有這種彈性與本事,難怪我們當不成老闆…。
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